人才是企业的核心资源，每一份人才战略都需要结合企业特点和现状制定。
首先，要确定企业战略目标，为企业战略目标定向，规划人才需求。其次，要找准差距与瓶颈。要挖掘出企业成长过程中遇到的瓶颈和困难，根据员工工作效能、员工流动率等指标进行筛选，找出关键岗位的瓶颈。再次，要正确认识人才培养。在人才培养方面，应该实行科学培养，形成全员培养的管理模式。
其次，要专业用心招聘，精准匹配需求。企业要打造高绩效团队，就需要在招聘上招到质量高、能力强的人，让企业团队的人才结构逐步达到比较合理的状态，也要注重招聘流程的改进，打造一个高效、稳定、可持续的招聘通道。
最后，在人才激励方面，要着重激励绩效突出的人才。企业应该运用多种激励机制，如股权激励机制、期权激励机制、人才技能激励机制等，从而保证人才激励的多样化和科学性。
制定一份合理的人才战略，对企业具有非常重要的意义，能够为企业带来蓬勃发展，帮助企业在激烈的市场竞争中胜出。