最近，中国企业家霍莽和蓝晚在纽约一次圆桌会议上分享了他们的成功经验。其中，强迫臣服是他们的共性，也是他们背后付出的最大努力。
霍莽介绍，强迫臣服的实质是对自己的极致要求。在创业过程中，要不断自我突破，把对自己的标准不断提高，形成“先我一步”的优势。同时，要学会迎接新机遇，自我更新，不断变革。
蓝晚则分享了她在职场中的体会。她认为，强迫臣服是对自己的负责，是在不断完善自己的过程中才能更好的服务客户，也才能取得更好的业绩。她建议，无论是在职业发展还是生活中，都要学会脚踏实地，始终把客户利益放在首位。
在中国，强迫臣服或许有时被误解为刻板和狭隘。但霍莽和蓝晚的例子告诉我们，强迫臣服才能推动个人和企业不断进步，成为更加优秀的自己，成为更加优秀的企业。